紫泥网

您的位置: 紫泥网>体育>联众世界新网站介绍·壮丽70年 行业排头兵丨海螺水泥:发轫皖南山区 锻造全球行业标杆

联众世界新网站介绍·壮丽70年 行业排头兵丨海螺水泥:发轫皖南山区 锻造全球行业标杆

2020-01-11 14:24:27   【浏览】506

联众世界新网站介绍·壮丽70年 行业排头兵丨海螺水泥:发轫皖南山区 锻造全球行业标杆

联众世界新网站介绍,世界水泥看中国,中国水泥看海螺。

《世界水泥》简评展示了海螺水泥在世界水泥行业的领先地位,同时充分展示了海螺水泥的强大实力。

20多年前,一条日产4000吨的新型干法生产线在皖南山区宁国水泥厂投入运行。石灰石来自当地人称之为“大海螺”和“小海螺”的两个矿山,从而揭开了海螺水泥在水泥行业制造泥浆的神话。

经过多年的发展,这家小型农村工厂已经成为行业的领导者,成为世界上最大的单一水泥品牌。海螺水泥已从单一的水泥制造商发展成为集矿产资源、水泥熟料、骨料和混凝土为一体的大型全产业链建筑材料跨国集团,跻身世界500强,站在世界前列。

从小型农村工厂到大型跨国集团,海螺水泥是如何逐渐成长起来的?

农村创业成为企业

海螺集团的前身是安徽省宁国水泥厂,宁国水泥厂的起源可以追溯到上海建设局领导的胜利水泥厂。1969年初,上海建设工程局决定由上海水泥厂牵头,开除一个五人矿物加工队,对安徽秀宁、鸡西、歙县、祁门、义县等六个县的矿源进行调查。不幸的是,它们都不理想。在回上海的路上,选矿队经过宁国,了解到这里有大大小小的海螺山,石灰石矿物丰富,质量好,完全符合建水泥厂的硬件条件。所以上海水泥厂决定在这里建一个小型三线胜利水泥厂。海螺的名字来自这两座宝山。

1978年10月,安徽宁国水泥厂悄然诞生。1985年6月,它迎来了第一批合格的水泥。1987年,随着上海“小三线”的调整,根据当时上海与安徽达成的协议,位于宁国的上海胜利水泥厂,原值3133万元,净值2270万元,面积2054亩,被移交给宁国水泥厂。

九年后,1996年,海螺集团在宁国水泥厂的基础上成立,总部迁至芜湖。1997年,海螺集团发起成立以宁国水泥厂和白马山水泥厂为主要组成部分的安徽海螺水泥有限公司。自此,海螺水泥成长为中国最大的水泥控股公司。公司基本完成了从计划经济模式下建立的宁国水泥厂向现代企业的转型,这是海螺水泥发展的重要里程碑。

截至2019年上半年,海螺水泥的实际控制者是安徽省SASAC。海螺集团持有19.29亿股a股,占36.40%,成为公司最大股东。香港中央结算(代理)有限公司持有本公司12.98亿股h股,占本公司总股本的24.50%,已发行h股的99.90%。它是公司的第二大股东。

两地上市的t策略

海螺水泥成立后的第一件大事是为h股在香港上市做准备。这是中国水泥行业首次海外上市。当时,亚洲被金融危机的“强风暴”乌云所笼罩。

1997年10月21日,海螺水泥h股在香港证券交易所成功上市,发行3.61亿股,募集资金8.8亿元。

海螺水泥利用资本市场筹集的第一桶资金,解决了铜陵海螺注册资本和白马山水泥厂收购资金的问题,实现了“跨区域发展”的关键一步。成败的关键往往在于第一步。海螺水泥凭借其远见、勇气和非凡的勇气,在中国水泥行业迈出了关键的一步。

2002年,海螺水泥重返a股上市,进一步拓宽融资渠道,吸收公司发展所需资金,成为中国建材行业首家a股上市公司。

海螺水泥利用上市筹集的资金,创造了“t”战略,突破了水泥企业省级经营的区域限制,从安徽进行兼并重组,实现省际发展,迅速实现长江黄金水道和沿海地区的布局,确立了海螺水泥的领先地位,极大地推动了全国水泥工业的发展。

据了解,“T战略”是在长江沿线石灰石资源丰富的地区建立和扩大熟料生产基地。在沿海地区没有资源但对水泥有强烈需求的发达地区,小型水泥厂以低成本购买,并转变成水泥研磨站,在现场生产水泥最终产品。长江和海岸是水平和垂直的,因此得名“丁字”,也被业界誉为“海螺模型”。

T型战略最终使海螺水泥达到两个效果:一是建立了成本优势,与水泥产品直接出口相比,节约了一半的运输成本;二是迅速扩大销售半径和生产规模,增加海螺水泥的市场份额。

在“T战略”布局之初,海螺水泥在长江两岸石灰石资源丰富的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建立了大型熟料生产基地。从那时起,在整个“十五”期间,海螺水泥在台州的洋湾、太仓、淮安、海门、盐城、上虞、温州、浙江台州、九江、江西南昌、安徽蚌埠、马鞍山、福建南平等地区建立了研磨站,完成了公司长江三角洲水运系统的总体布局。

随着市场的扩大,公司的生产能力急剧增加。在“十五”期间,海螺水泥在华东地区共新增熟料产能3400万吨,尤其是2004年,当时海螺水泥投入生产的三条10000吨生产线代表了世界最先进的技术水平,当年新增熟料产能1150万吨,是海螺在华东地区熟料产能的最高峰。大型水泥生产线的建成进一步巩固了海螺水泥的“t”发展战略。

国家扩张、转型和升级

海螺水泥通过“丁字战略”实现华东等地的区域控制后,于2003年开始推进华南发展战略,拓展珠三角市场。2008年,海螺水泥推进西部建设,加快市场国有化。

海螺水泥以直销为主、分销为辅的营销模式,秉承“一区一厂一策、不同政策”的营销策略,在国内外覆盖的市场领域设立了500多个营销部门,建立了较为完善的营销网络。同时,不断完善营销策略,大力推进长江三角洲、珠江三角洲及浙闽沿海转运站等航道登陆渠道的建设或租赁,进一步完善市场布局,加强市场控制。

持续的扩张导致了公司生产能力的快速增长。截至去年年底,海螺水泥生产能力达到3.53亿吨,比1997年的476万吨高出73倍,成为全球最大的单一品牌水泥制造商。

2018年,海螺水泥营业收入首次突破1000亿元,达到1284.03亿元。根据中国水泥协会的“2018年中国水泥上市公司综合实力排名”,海螺水泥名列第一。此前,2017年8月,海螺水泥被《国际水泥评论》杂志icr评为全球六大水泥生产商中的第二名,并获得业界最高的国际信用评级。

主营业务的持续扩张离不开公司对主营业务的持续关注和对技术创新的坚持。

海螺水泥已经从皖南山区的一家水泥厂发展到现在的规模。一个重要的因素是关注水泥,这是我们精通的行业。”海螺水泥东米语水说。

据了解,海螺水泥上市20年来,中国先后建成了首条日产量5000吨的新型法国干法生产示范线、首条日产量1万吨的新型干法生产线、首个1000万吨熟料生产基地、首套水泥纯低温余热发电机组,引领了中国水泥工业的发展。

此外,海螺水泥继续在产业链上上下下延伸,同时加强其主要水泥行业。目前,其产品不仅包括水泥,还包括商品熟料和骨料。2018年,海螺水泥先后投产9个骨料项目,产能3870万吨,毛利率69.12%。根据内部计划,海螺水泥将力争在3至5年内达到1亿吨骨料。

出国,走向世界

"如果中国想发展经济,就必须敢于在世界市场的汪洋大海中游泳!"

要变得强大,企业还必须参与世界市场的竞争。经过一段时间的快速发展,海螺水泥已经成长为中国水泥行业的龙头企业,让中国海螺成长为世界海螺是海螺人的又一梦想。

十一五末,水泥行业国内产能过剩和新增产能得到严格控制。国家鼓励合格企业“走出去”,拓展海外市场,成为中国水泥工业转型升级和实现可持续发展的重要选择。对于海螺水泥来说,实现“世界海螺”梦想的时候到了。

2011年,海螺水泥作为行业领导者,在巩固国内竞争优势的同时,紧跟国家“一带一路”战略步伐,确立了“国际发展、并购重组、科技创新、人才强企”四大战略,并开始大力开拓海外市场。

当年,海螺水泥与长兴材料(国际)有限公司共同成立了印度尼西亚海螺水泥有限公司,并持有其75%的股份。2014年11月18日,印度尼西亚南加海螺熟料生产线点火投产。海螺水泥在印度尼西亚的类似项目建设中创造了奇迹,并为外资企业在印度尼西亚建造真正的工厂创造了新的记录。这是海螺水泥首次海外投资工业项目。目前,印尼已成立八家公司,年水泥生产能力总计1200万吨,成为印尼第四大水泥企业集团。

缅甸海螺是海螺水泥国际化的第二站。2014年10月,缅甸皎漂水泥厂创下历史生产纪录。

2018年11月,海螺水泥的首个生物质燃料系统在柬埔寨马德望海螺项目中成功投产。该项目结合柬埔寨大规模水稻种植的优势,以稻壳为燃料,有效降低公司生产成本,改善劳动环境,促进当地经济发展和环境保护。

根据最新数据,海螺水泥已在“一带一路”沿线11个国家和地区注册了21家公司,开发了23家项目运营商,包括印度尼西亚、缅甸、柬埔寨、老挝、泰国、俄罗斯、乌兹别克斯坦、巴基斯坦、越南、格鲁吉亚和东帝汶,总投资近100亿元人民币,海外员工3,200人。上述项目建成投产后,年产熟料3270万吨,水泥生产能力4075万吨,型材生产能力4万吨,塑钢铝门窗各30万平方米。

值得一提的是,在最新的半年度报告中,海螺水泥仍多次提到国际化。公司表示,下半年,海螺水泥将坚持实施优质发展要求,把握“一带一路”发展机遇,积极稳妥推进国际化发展战略,加快实施承包项目,加大研究和示范力度,积极储备潜在项目载体。

正如海螺水泥董事长高登榜所说,“海螺水泥应该坚持宁国走出去的精神,敢于拼搏,敢于创新,敢于世界第一,发扬过去,开拓新业务。”

王和新闻网


上一篇:安藤忠雄设计的那颗“蛋”1岁了!明珠美术馆用展览“重塑世界”
下一篇:张德华会见外国驻昆领团